Une autre entreprise locale ferme ses portes. Ce ne sera pas la dernière.
Une quincaillerie montréalaise vieille de 110 ans ferme ses portes, non pas par manque de succès, mais par manque de relève. C'est un exemple parmi tant d'autres de la crise de succession qui frappe les petites entreprises et qui démontre pourquoi l'actionnariat salarié est une solution d'avenir.
Il y a une quincaillerie au même coin de rue à Saint-Henri depuis 110 ans. La Quincaillerie Notre-Dame. Cette année, elle ferme définitivement ses portes.
L'entreprise n'a pas fait faillite. Les propriétaires sont simplement prêts à prendre leur retraite et n'ont personne à qui passer le flambeau : pas d'enfant intéressé, pas d'acheteur prêt à prendre la relève. Alors, après un siècle, on verrouille la porte et c'est terminé.
Ce qui me frappe, c'est à quel point c'est devenu banal. Quelqu'un a inventé le terme « tsunami gris », ce qui peut sembler exagéré jusqu'à ce qu'on regarde les chiffres : la plupart des petites entreprises ayant des employés sont détenues par des personnes proches de la retraite, et la majorité de celles mises en vente ne trouvent jamais preneur. Elles ferment discrètement, ou sont rachetées par un fonds d'une autre province qui garde l'enseigne, mais vide l'entreprise de sa substance. Dans les deux cas, le quartier perd quelque chose qu'il ne retrouvera jamais.
Il existe une issue plus heureuse, et elle n'a rien de complexe. Les personnes qui font le travail possèdent l'entreprise. Toute l'équipe a des parts, pas seulement le nom inscrit sur le camion. La technologie facilite le travail au lieu de servir à calculer qui licencier. Et le financement permet au propriétaire de se retirer avec une somme équitable sans avoir à vendre au plus offrant ou à démanteler l'entreprise.
Ce n'est pas du sentimentalisme. C'est simplement une meilleure solution qu'un cadenas.
Si vous avez bâti quelque chose, que vous êtes fatigué et qu'aucune des sorties habituelles ne vous convient, sachez qu'il existe une troisième voie.
