L'équipe derrière Meroka

Nous abordons les problèmes à la base et nous nous alignons rapidement. Une fois la décision prise, nous fonçons sans revenir en arrière. Emprunter ce qui fonctionne. Gagner la conviction. C'est cette réflexion approfondie en amont qui nous permet d'agir rapidement au moment opportun.

Nous considérons les exploitants comme des bâtisseurs, et non comme des actifs acquis. Notre nom provient de notre premier chapitre, à l'époque où nous travaillions en partenariat avec des cabinets médicaux, où le « contact humain » signifiait exactement ce qu'il laissait entendre. Les membres de l'équipe ne sont pas des synergies sur une feuille de calcul. Ils sont la raison pour laquelle tout cela fonctionne. Nous écoutons d'abord, nous allons sur le terrain et nous comprenons le travail avant de changer quoi que ce soit.

Une génération d'exploitants arrive à la croisée des chemins : vendre ou fermer boutique. Les acheteurs actuels sur le marché revendent, démantèlent ou dissolvent ce qu'ils acquièrent. La fenêtre d'opportunité pour offrir une meilleure issue est limitée. Nous agissons avec urgence parce que le calendrier nous y oblige, et non par trait de caractère.

Le travail est exigeant, les enjeux sont réels, et nous choisissons de garder une approche légère malgré tout. Le jeu et la créativité ne sont pas des avantages, c'est ainsi que nous trouvons des solutions originales. Nous sommes des apprenants perpétuels, jamais des « je-sais-tout ». Les équipes rigides produisent une pensée rigide, et nous n'avons de temps pour ni l'un ni l'autre. Les membres seniors expliquent les choses aux membres juniors sans jamais les faire sentir petits.